Çok kaynaklı geri bildirim
Değerlendirici gruplarını
kurumunuzun yapısına göre
belirleyin; farklı çalışma ilişkilerinden
gelen geri bildirimleri birlikte ele alın.
ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME / 360 DERECE DEĞERLENDİRME
Çok yönlü geri bildirimle gelişimin
önünü açın.
Çalışanları, kurumunuzun tercihine göre yönetici, ast, eş düzey ve öz değerlendirme
kaynaklarından gelen geri bildirimlerle değerlendirin. Kurumunuzun yetkinlik modeline
dayanan 360 derece değerlendirmelerle güçlü yönleri ve gelişim alanlarını inceleyin; gelişim
planlamasına somut bir zemin oluşturun.
Öne çıkan özellikler
Kuruma özel yetkinlikler
Değerlendirmeyi kurumunuzun
yetkinlik modeli ve bu yetkinlikleri
tanımlayan davranışlar
doğrultusunda kurgulayın.
Kişi ve departman bazlı atama
Hedef katılımcıları ve değerlendiricileri
belirleyin; atamaları kişi veya
departman bazında yönetin.
Gelişime yönelik raporlar
Güçlü yönleri ve gelişim alanlarını
inceleyin. Değerlendirici gruplarının
raporda nasıl sunulacağını
kurumunuzun uygulama kurgusuna
göre belirleyin.
Dönemsel karşılaştırma
Aynı değerlendirme çerçevesiyle
yürütülen dönemleri karşılaştırarak
gelişimi takip edin.
Toplu değerlendirme ve
paylaşım
Toplu sonuçları ve uygun demografik
kırılımları inceleyin; raporları PDF veya
Excel formatında alın. Paylaşım
kapsamını değerlendirici gizliliğini
gözeterek planlayın.
Nasıl İşler?
-
Yetkinlikleri belirleyin
Kurumunuzun yetkinlik modeline uygun
değerlendirme setini oluşturun. -
Değerlendiricileri atayın
Her katılımcı için kurumunuzun kurgusuna
uygun yönetici, ast, eş düzey ve öz
değerlendirme atamalarını yapın. -
Gelişimi planlayın
Geri bildirimleri birlikte yorumlayın; güçlü
yönler ve gelişim alanları üzerinden gelişim
önceliklerini ve takip adımlarını belirleyin.
Ekibinize özel bir demo planlayalım.
Bestfit’in işe alım ve ölçme-değerlendirme süreçlerinize nasıl katkı sağlayabileceğini
birlikte değerlendirelim. Kurulum, veri aktarımı ve kuruma özel uyarlama seçeneklerini
uzman ekibimizle görüşün.